8月5日,现金三公集团在集团5楼会议室组织召开全体员工培训大会。
现金三公(gong)集团(tuan)大事记
集团公司
董事长讲话
培训(xun)结(jie)束后(hou)集(ji)团董(dong)事长做总结(jie)发言。董(dong)事长指出全体(ti)员工,特别(bie)是集(ji)团及各(ge)子公司中高层管理(li)者(zhe):
要提高站位、抓落实,站稳“第(di)一高度”,把握(wo)“第(di)一时间”,马上就办、雷厉风行(xing)(xing),用速度和(he)效率体现领(ling)导力(li)和(he)行(xing)(xing)动执行(xing)(xing)力(li)。
要以上率下、抓落实,领(ling)导(dao)班子要(yao)敢于(yu)啃(ken)最(zui)硬的(de)(de)骨(gu)头,善于(yu)接最(zui)烫的(de)(de)山芋;职能部门要(yao)聚(ju)焦“四(si)个转(zhuan)变”,支(zhi)持(chi)集团战略和(he)重(zhong)大(da)决(jue)策落地(di)生(sheng)根(gen)。
要提高能力、抓落实,练好善(shan)学(xue)、善(shan)谋、善(shan)作、善(shan)斗、善(shan)成的本(ben)领,敢较真(zhen)、敢碰(peng)硬,不断提高解决(jue)问题的能(neng)力。
要用好机制、抓落实,用好奖惩激励、督查(cha)问(wen)责和容错纠(jiu)错机制(zhi),让能者有所(suo)得,不作为者被(bei)追责,为担当者担当。
要转变作风、抓落实,打造(zao)能干(gan)、肯干(gan)、带头干(gan)的领(ling)导人员(yuan)队伍(wu)。
要内部协同、抓落实,要求各公司中高层管理者带头落实好(hao)协同工作(zuo)机制,实现对(dui)外合作(zuo)拧成一股绳,对(dui)内落实相(xiang)互支持帮扶(fu),锁定目标,团结(jie)全(quan)员,实现“1+1>3”的效果。
和丰(feng)阳光
在井冈基地玉木(mu)耳(er)种(zhong)植大棚里,晶莹剔透(tou)的玉木(mu)耳(er)长(zhang)满菌袋,洋溢着丰收的景象。
玉木(mu)耳(er)表面光(guang)滑、洁白无瑕,推动和丰阳光(guang)食用菌产业多元化发展,带动当(dang)地村民就业增收(shou)。玉木(mu)耳(er)的生长过程对大棚内温度、湿度与光(guang)照都具有较高的要求。
东方美(mei)居
自东方(fang)美居(ju)2008年盛大(da)开业以来,有着诸位老(lao)商(shang)户的(de)一路陪伴,在此(ci)期间经历(li)了(le)开业盛世(shi)、疫情爆发、资金困难,与此(ci)同(tong)时诸位老(lao)商(shang)户都与我们并肩前行,正(zheng)因有你们作为(wei)东方(fang)美居(ju)的(de)强大(da)后盾的(de)支持,才有了(le)东方(fang)美居(ju)的(de)今天。
为回馈老(lao)商(shang)(shang)户我商(shang)(shang)场于(yu)2023年8月(yue)3日组织(zhi)十年老(lao)商(shang)(shang)户召开商(shang)(shang)户洽谈会,细(xi)聊商(shang)(shang)户心声及(ji)对(dui)我司所存在(zai)的问(wen)题改进及(ji)建(jian)议,会后并安排商(shang)(shang)户招待(dai)工作。
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